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吹吸風廠家建立賞罰分明的好製度
發布時間: 2015/6/16

  在狼群中,如果不遵守頭狼的命令,就會受到頭狼的懲罰。根據科研人員的研究,頭狼對不服從命令的狼的懲罰可以分為以下幾種。
  第一,撕咬。即頭狼撕咬犯錯的狼。這種撕咬的懲罰是最輕的,當然,也是對待那些偶爾不聽從命令或者執行不到位的狼的懲罰。比如說頭狼要某匹狼在家守衛巢穴,但是這匹狼卻偷偷溜出去玩了,那麽這匹狼就會受到撕咬的懲罰。
  第二,降職。即降低這匹狼在狼群中的地位。狼群是一個等級森嚴的組織,每匹狼在狼群中都有自己的地位。如果一匹狼出現了不遵守紀律的情況,頭狼有權力降低這匹狼的地位。因為這種地位和進食的先後順序是聯係在一起的,所以這種懲罰比普通的撕咬懲罰要嚴重一點。
  第三,追趕。即頭狼追趕犯錯的狼。這樣做就表明這匹狼犯的錯很大了,不僅會遭受撕咬和降職的處分,如果這匹狼不主動認錯,甚至遭到驅逐的懲罰。一般情況下,公狼挑戰頭狼失敗後,會遭到這種懲罰。
  第四,驅逐。即頭狼把犯錯誤的狼驅逐出狼群。這是最嚴重的懲罰,相當於給這匹狼宣布了死刑。
  因為有了這樣的製度和處罰,頭狼的權威才得到保證,狼群的紀律才得到遵守。對於吹吸風公司而言,賞罰分明可以提升吹吸風企業的市場競爭力。如果賞罰不明,一切製度都成了虛設。隻有賞罰分明,製度才能得到鞏固和完善.
  德魯克認為,在組織內部,所有成員的行為處事都必須以獎懲標準,都必須遵守規則,因為一個吹吸風清潔機企業內在的價值觀需要用外在的手段來執行和落實。而且,隻有運用好獎懲製度,才能使組織內的所有成員都認真工作、提高績效。
  管理者要重視獎懲製度的運用,獎勵是為了激勵先進,懲罰則是為了鞭策後進。管理者不要僅僅把獎懲製度看作是管理員工的手段,而要看作是一種激勵機製。運用好獎懲製度,可以有效地規避管理過程中的一些風險,使吹吸風清潔機企業成為有戰鬥力的團隊。
  運用好獎懲製度,首先要使製度體現公平。任何人努力所取得的成果都必須和他所獲得的收益相匹配,因此管理者要獎優罰劣,更要有公平的獎罰尺度。一旦喪失了公平的尺度,就會使不該獎的人得意忘形,使不該罰的人心灰意冷,而這對提高企業的整體績效極其不利。
  劉偉去年進入一家小有名氣的合資吹吸風清潔機企業。這家公司實行工資保密製度,一般情況下,員工之間相互都不知道彼此的收入。劉偉對這份工作很滿意,一方麵吹吸風清潔機公司人際關係和諧、氣氛輕鬆,工作雖累卻很舒心;另一方麵就是薪水也不錯,底薪每月3000元,還有不固定的獎金。
  劉偉一門心思撲在工作上,經常加班加點,有時還把工作帶回家做,而且確實取得了顯著成效。同事們都很佩服他,主管也很賞識他。
  年終考核,人力資源主管對劉偉的工作予以高度評價,並告訴劉偉公司將給他加薪15 %。聽到這個消息,劉偉非常高興。這不僅是錢的問題,也是公司對他業績的肯定。
  而同年進入吹吸風清潔機公司的王明卻高興不起來,因為他今年的業績不好。午飯時兩人聊了起來,王明唉聲歎氣地說:″你今年可真不錯,不像我這麽倒黴,薪水都加不了,幹來幹去還是3900元,什麽時候才有希望啊!″猛然間劉偉意識到,原來王明的底薪比他高900元。他對王明並沒有意見,可是他想不通,即使不考慮業績,兩人同樣的職務,王明的學曆、能力都不比他強,為什麽工資卻比他高這麽多呢?劉偉不僅感到不公平,而且有一種上當受騙的感覺:我一直以為自己的工資不低了,應該好好幹,原來別人的工資都比我高。不久,劉偉辭職,離開了這家公司。
  有些吹吸風清潔機公司采取工資保密製度,但這並不代表獎懲製度就沒有章法。上述案例中,真正努力的員工盡管被獎勵了卻產生被騙的感覺。這樣自製度怎麽會使員工認同吹吸風清潔機企業的價值觀和文化呢?而員工一旦對吹吸風清潔機企業毫向心力,又怎麽可能努力提高績效?其根本原因就在於該公司的獎品缺乏標準,失去了公平,決策者和管理者應該引以為戒。一個優秀的柱塞泵管理者需要做好七件的事情

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